К моменту начала проекта торговый центр находился в затяжном кризисе.
Управление объектом осуществлялось знакомым собственника без профильного опыта в коммерческой недвижимости. Большинство решений принималось ситуативно, отсутствовали регламенты, система контроля и единая стратегия развития.
Вакантность превышала 35%, инженерная инфраструктура работала с постоянными сбоями, арендаторы регулярно сталкивались с авариями инженерных систем и снижением посещаемости.
Дополнительное давление создавали многочисленные предписания надзорных органов, постоянные проверки и затяжные споры с государственными службами, связанные с техническим состоянием объекта.
Собственник нес значительные убытки и рассматривал возможность продажи актива.